改革創新 凝心聚力，促進茂名城市供水事業再上新臺階

發布時間：2013-03-12 00:00:00 來源： 3月5日，公司在八樓會議室召開了2013年工作會議，公司副科以上 人員和一線職工代表共92人參加了會議。會議總結2012年的工作，部署2013年的工作，大家統一思想，明確目標，抓住機遇，改革創新，凝心聚力，促進茂名城市供水事業再上新臺階。 會議總結了去年的工作，取得了“八個好”的成績。一是各項經濟指標好。去年，公司供水量為6542.24萬m3，完成年計劃6000萬m3的109%，比2011年增加了570.87萬m3，增長9.6%；售水量為5149.86萬m3，完成年計劃5100萬m3的101%，比2011年增加了296.36萬m3，增長6.1%。水費回收率為99.54%，創出公司歷史最好水平；利潤為-1668萬元，比2011年的-1618萬元增虧50萬元。二是出廠水水質好。去年，公司改造了河西水廠的虹吸濾池配水系統，使濾后水濁度達到1度以下，滿足了水質新國標的要求，改造了河東水廠老舊的前加氯機及電氣控制系統，使液氯投加工藝更加穩定，保障了水質安全。利用現有檢測設備，自主拓展了10個水質檢測項目，確保出廠水水質達標。去年公司出廠水水質綜合合格率為99.99%，位居省內行業前列。　三是控制生產成本好。公司全體員工發揚“從干毛巾擰出水”的精神，厲行節約，降低生產成本，取得了可喜的成效。去年，公司產品單位電耗為208.7kw.h/k m3 ,比2011年下降2.8%，氯耗0.91 kg/ k m3 , http://www.zhuozhourencai.com比2011年下降11.7%。去年四個季度的產銷差率分別為22.96%、22.36%、21.01%、19.0%，呈現逐步下降勢頭。車輛用油94260.34升，比定額節約18.19%。四是水價調整工作做得好。在全體員工的共同努力下，水價調整工作進展順利。去年12月11日，水價調整聽證會順利召開，參加聽證會的26名代表一致贊成適當調整水價。目前調整水價方案正在由市物價局上報審批。五是爭取政府資金工作做得好。去年是公司有史以來爭取到國家專項扶持資金最多的一年。一方面，我們抓住國家增加基礎設施建設投資的有利時機，及早謀劃，主動出擊，爭取到中央預算內投資撥款共2270萬元。另一方面，我們積極向市政府反映困難，爭取到市政府支持。市政府撥付了環水東灣新城旦場片區居民永久供水工程貼息、河東水廠擴容工程扶持資金、茂水公路改造遷移供水管道工程資金，將遷移改造油城一二三路供水管道所需資金列入市政府整體預算。六是服務市民工作做得好。去年，公司被市糾風辦列為行風評議單位。我們以民主評議行風為契機，努力提高服務水平。為了提升服務質量，提高辦事效率，我們將用水申請期限由原來7個工作日縮短為5個工作日。在營業大廳增設了免費復印服務，增加了短信方式發送停水通知。投資40多萬元，建設供水服務呼叫中心。呼叫中心集報修、報漏、投訴、自動語音查詢、短信發送、同步錄音、客戶評價等功能，今年春節前已經投入使用，提高了公司的服務水平。去年10月，公司投資建設的茂名市供水管網地理信息系統通過驗收，供水管網管理步入信息化、電子化管理時代。七是職工工資福利好。去年，安裝公司超額完成任務；服務公司在公司幾大供水工程建設的帶動下，也超額完成公司下達的任務；第三產業成績喜人。八是精神文明建設好。去年，公司榮獲茂名市納稅大戶、先進職工之家、巾幗文明崗、五四紅旗團總支等榮譽稱號。公司女職委副主任譚花連同志當選廣東省第十二屆人大代表，這是公司政治生活上的一件大喜事。為了豐富員工的文化生活，公司舉辦了慶祝建黨91周年文體活動，開展了3人籃球比賽、乒乓球比賽、革命歌曲大合唱比賽，組隊參加市總工會組織的職工全健排舞電視大賽，公司團員青年到森林公園開展戶外拓展活動，等等。一年來，公司員工的精神面貌有所改觀，隊伍建設日新月異。 http://www.zhuozhourencai.com會議明確了公司今年的工作思路：改革創新，凝心聚力，整合資源，做大做強；工作目標：供水量6460萬m3 ,售水量5300萬m3，產銷差率控制在18%以下，產值9060萬元，虧損額控制在1900萬元以下，安裝公司產值1600萬元，服務公司產值850萬元。 為了實現今年的工作目標，會議強調必須抓好以下五項重點工作：1、配合國資委組建水投集團。要克服“等、靠、要”思想，立足本職，做好工作，抓住機遇，發展自己。 2、繼續促成水價調整。目前，水價調整工作進入走程序報批階段，市物價局已將水價調整方案報市政府，正在等待審批，下一步還要送市人大常委會審議通過，再報省物價局備案才能執行。這一階段是水價調整能否成功的決定性階段，不允許發生招致上級批評和市民投訴的事情，否則，一堆雞屎打臭一鍋湯，水價調整工作就會前功盡棄，公司虧損就會更加沉重，經營就會難以為繼。希望大家提高認識，再接再厲，繼續做好讓市委市政府放心、讓廣大市民滿意的供水服務工作，營造良好的水價調整氛圍，促成新的水價調整方案在上半年批準執行。 3、全力降低產銷差率。產銷差率是指供水總量和售水總量之差與供水總量之比。產銷差率是一個體現供水企業產、供、銷、建、管、修全過程管理水平的綜合性指標。由于技術、設施、管理等諸多因素的影響，產銷差率居高不下一直是困擾公司的突出問題。目前，國家允許列入計價成本的產銷差率標準是16.31%，我們公司去年產銷差率為21.3%，高出國家標準4.99個百分點。按公司去年供水量6542萬m3計算，去年漏失的水量達到257萬m3，按綜合水價1.74元/m3計算，去年損失447萬元。大家要知道，產銷差率每下降1%，公司可減少無效供水52萬m3，增加收入90萬元，如果今年能實現產銷差率下降4%的目標，今年可增加收入358萬元。358萬元，比公司去年增發的工資福利總額293萬元還要多。由此可見，產銷差率直接關系到公司和員工的切身利益。經過大家對公司去年的產銷差率深入分析，我們認為影響產銷差率的幾種因素主要有以下六個方面：一是管道的材質和年限。由于老城區的管網大部分建于上世紀六十年代，主要為鑄鐵管和水泥管，使用年限已近50年，因此管道跑冒滴漏嚴重。去年公司爆管2367 宗，平均每天 6.5 宗，是影響產銷差率的主要原因。二是抄表是否準確及時。人為估表、不及時更換故障水表造成水量計量損失，新裝水表竣工后不及時入冊，被一些用戶鉆空子偷用水，會導致產銷差率增高。三是維修是否及時。對爆管和漏水管道的維修是否及時，直接影響到產銷差率。四是管網壓力是否科學合理。市區地勢東高西低，各個地方的管網壓力不同，管材的耐壓程度也不同，因此，將管網壓力控制在合理的范圍內以減少爆管、暗漏、滲漏，也是降低產銷差率的重要方面。五是管道安裝施工質量是否合格。施工中基礎處理不當、管溝不平、回填沙土未夯實、管道接口承插安裝不到位等，會造成管網漏水。六是管道安裝工程竣工驗收前沖洗管道的用水量未計量減扣，導致產銷差率增高。我們要針對上述六個方面的原因，抓好六個方面的工作：一是逐步更換老化管網。二是提高抄表準確率和抄表及時率。三是勤查快修，保障維修及時率，減少爆管造成的漏損。四是科學調度管網壓力，減少因管網壓力過高誘發的爆管故障。五是規范施工質量，嚴格驗收，對于驗收不合格的工程堅決限期整改，從源頭上把住供水管網漏水關。六是加大供水稽查力度，規范用水秩序?？傊?，降低產銷差率是一項長期的系統工程，公司各部門、各生產環節的同志，都要為降低產銷差而盡職盡責。從今年起，公司考核方案規定，人人對降低產銷差率負責任，產銷差率降則大家都獲獎，升則大家都受罰，獎罰分明。我相信，通過大家的共同努力，今年的產銷差率一定能夠降低，一定能夠控制在18%以內。讓我們一起努力！ 4、努力提升服務質量。供水企業不同于一般的企業，除了盈利，還要承擔保障千家萬戶飲水安全的社會責任，從這個角度講，供水企業的工作就是服務，用戶的滿意就是我們的工作標準。因此，在今年的行風評議回頭看工作中，我們要以“端正態度、轉變作風、對內嚴格、對外熱情”為要求，采取切實有效措施，努力提高服務水平。我們要精心制水，加強水質監測，合理調配管網壓力，做到水質好、水壓足，讓廣大市民滿意。在營業服務方面，新的收費系統和呼叫中心已經投入運行，要加大對操作人員的培訓力度，努力為市民提供優質的服務。為了有效提升服務水平，今年公司將嚴格執行目標管理考核制度，嚴格責任追究，考核工作要與公司的目標任務緊密掛鉤，剛性考核，該獎則獎，該罰則罰，以經濟杠桿調動工作積極性，提高服務水平。 5、切實加強黨建工作。今年從中央到省市都強調要抓好黨建工作。在新形勢下，今年公司黨建工作要在“實”字上下功夫。一是落實“一崗雙責”，發揮基層黨支部書記的作用。無論是專職書記還是兼職書記，都要負起黨建工作責任，做到有位要有為，有為才有位。二是開展培訓學習，提高黨員素質。適時開辦形式多樣的學習班，進行理論知識和崗位技能培訓，使黨員能夠將理論知識與實際操作有機結合起來，成為思想上的先鋒，技能上的模范。三是加強思想政治工作，通過做人的工作調動積極性。 各級領導班子特別是部門負責人，要發揚黨的優良傳統，圍繞生產經營開展思想政治工作，促進公司和諧發展，保障公司改革順利進行。四是嚴肅工作紀律，弘揚良好工作作風。要適時開展紀律整頓活動，努力解決部分干部職工大局意識不強、責任意識不強、服務意識不強、效率意識不強、紀律意識不強等五個方面的突出問題，努力提升工作效率和執行力，打造一支團結向上、廉潔高效的服務團隊。