總結過去 展望未來 我司召開新年工作會議

發布時間：2008-03-28 00:00:00 來源：（來源:公司簡報） 　　2月18日，我司新年工作會議隆重召開，會議回顧過去一年的工作，對新一年的工作作出了部署。 會議由副經理王如森主持，經理周仕茂作了題為《堅持科學發展，構建和諧供水》的工作報告。過去的一年，我司工作可概括為：目標明確，措施到位、上下同心，成效顯著。具體表現在完成了較為突出的幾項工作：1、生產經營平穩運行，售水量四年來第一次止跌回升。去年我司工完成供水量4636.17萬立方米，平均日供水量12.70萬立方米，占總生產能力33.5萬立方米的37.35%，售水量3938.68萬立方米，比上年度3910.15萬立方米增加28.52立方米，上升了0.72%； 2、測漏、管網維修工作創新高。全年查出暗漏316個，比2006年175個增加314個，明漏54個，比2006年40個增加了14個，維修管網1331次，比2006年962次增加了69次，供水漏耗率15%，比去年15.6%下降0.6%。3、成本、財務費用增加，控制虧損再見成效。去年公司新增土地使用稅52.5739萬元，職工工資增長125萬多元，多支付名湖供水滯納金、利息207萬元，共357萬元，實際虧損1078.34萬元，剔除成本增支因素，實際減虧近200萬元。4、水質監測、營業收費、節能降耗有新突破。全年檢測項目由原來的65項增加到73項，其中8項未經認證。水質綜合合格率99.96%，漏耗率15%，與去年同比下降0.6%；水費回收率98.8%，與去年同比增長0.8%，特別是舊費追收達140多萬元，超額完成追收水費120萬元。5、安裝、服務公司有長足發展。去年安裝公司新裝供水管道23公里，其中管徑75毫米以上的管道17公里，產值874萬元，余管回收利用節約73萬元，追回拖欠工程款310萬元，服務公司產值654萬元。6、辦了一件"三贏"的民心工程。河西水廠排水渠清淤工程，事關公司正常生產和當地村民農作物生產需要。07年6月起動工，歷時半年，順利完工。成為政府放心，企業、村民得益的工程。7、還債總額超歷史。去年共償還貸款及工程款2158萬元，其中國外貸款378萬元，名湖水庫的拖欠原水費的本金和利息798萬元，銀行本金616萬元，工程款166萬元，舊污水費100萬元，是近年來還貸額最高的一年。8、夯實固本強基工程，黨建工作上新臺階，榮獲市直工委固本強基先進基層黨組織和市城規局先進黨組織光榮稱號。 　　會議回顧去年的工作，總結了三點啟示： 　　一是抓好干部隊伍的自身建設，造就一個想干事、勤干事、會干事、干成事的領導集體是增強企業發展實力，確保正常供水的前提條件。二是推廣目標管理。強化崗位責任，細化管理是激發企業活力，實現減虧增效的不竭動力。三是結合實際，擴大供水，落實科學發展觀是促進城市供水和城市建設和諧發展的基本保證。 　　會議提出今年工作的指導思想是：以十七大精神為指導，落實科學發展觀，解放思想，拓展供水，團結拼搏，控虧增效，再創佳績。 　　今年主要的工作目標：一、供水方面，供水量4780萬方，售水量3960萬立方米至4000萬立方米；二、產銷差率控制在14.5%以下；三、經濟效益方面，產值6960萬元，虧損額控制在1100萬元以下，爭取職工工資有6%-8%的增長；四、水質方面，水質綜合合格率99%，其中河東水廠99.5%，河西水廠99%；五、安裝公司產值880萬，服務公司680萬。其他指標按崗位目標考核指定的來實施。 　　今年的工作重點是抓好"一個中心"，"兩個論證"，"三個實施"。"一個中心"是指以擴大供水量為中心，提高經濟效益。"兩個論證"，是對羊角水廠接收進行論證，對職工健身場建水療館的可行性進行論證。三"個實施"是盡快實施對羊角、山閣、田心等革命老區供水，管線建設，讓老區人民喝上優質自來水；盡快實施舊區管網改造工程，解決部分管網壓力不足的問題；實施向碧桂園供水工程。 　　會議要求：要構建一支和諧共事，團結拼搏的團隊。公司上下需要有大雁團隊精神，需要五指協助精神，需要"唐僧師徒取西經"的團結拼搏精神，堅持以發展論功過，以實績論英雄的用人導向。要創新人才機制，實行人才強水戰略。充分發揮200多名技術人員的優勢。提高服務質量，塑造供水隊伍新形象。全員參與，"情注平凡崗，潤澤千萬家"的活動。要認真貫徹學習十七大精神，落實科學發展觀，解放思想，推動各項工作發展。 　　市城規局雷挺局長，楊崇廣副局長，機關黨委書記李仕坤、劉念國科長參加了會議。雷局長對我司去年的工作給了充分的肯定，對今年的工作提出了四點建議：1、認清形勢，抓好機遇，加快城市供水事業的發展。今年，將是市城建工作的機遇年，市城市基礎設施建設得到市委、市政府的大力支持，供水企業是城建工作的重要組成部分，今年對我們城市供水來說也是難得的機遇和重大挑戰，要充分、認真地認清形勢，正確對待面臨的機遇和挑戰。2、以人為本，強化管理，確保城市供水的質量和安全。城市供水安全是城建工作的頭等大事，飲用水的安全與群眾的生活、城市的穩定密切相關，要進一步提高飲用水的安全認識，明確安全責任；切實加強城市供水生產，把好水質關、水質監測關；不斷提高突發事件的應對能力。3、解放思想，團結一致，艱苦創業，從管理上要效益。在公司領導班子的帶領下，繼續發揚艱苦創業的精神，深化體制改革，繼續開拓，不斷創新，從管理上要效益，敢于改變管理和運營體制。4、嚴格管理，優質服務，創良好質量品牌。城市供水與居民生活息息相關，要著眼與社會關注的問題，提高應急搶險搶修是提高服務的具體體現。