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奮力推進水投集團開啟新征程
——茂名市水投集團召開2018年工作會議
發(fā)布時間:2018-03-20 11:37:57 來源:茂名市水投集團辦公室

3月9日下午,茂名市水投集團召開了2018年工作會議。會議回顧總結(jié)了2017年工作,通報表彰了2017年度先進集體和優(yōu)秀個人,部署了2018年工作重點。會議由市水投集團黨委副書記、紀(jì)委書記張海濤同志主持。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理梁軍同志作了2018年工作報告。市國資委黨委書記、主任楊潤星同志出席會議并作了重要講話。

梁軍同志在報告中指出,2017年,是集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子新老交接履職的第一年,在市委、市政府和市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,集團全年營業(yè)收入突破10億元大關(guān),實現(xiàn)收入100102萬元,其中供水主業(yè)收入18380萬元,增長10.46%,水電建安集團公司收入33121萬元,增長0.33 %,德恩公司收入48601萬元,增長2.83%。實現(xiàn)利潤2023萬元(含城建附加費),比2016年增長22.24 %,其中供水主業(yè)利潤1990萬元,增長24.69%,上繳稅費4342萬元,增長42.69%,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

報告明確了集團公司2018年工作思路,要全面貫徹黨的十九大精神,以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),按照市委、市政府及市國資委的工作部署,秉照“以水立業(yè)、以人興業(yè)、服務(wù)當(dāng)先、發(fā)展至上”的宗旨,著力做大供水規(guī)模、加快升級改造管網(wǎng)、切實提標(biāo)凈化水質(zhì)、銳意拓展多種經(jīng)營,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,奮力推進集團做強做優(yōu)做大。

報告強調(diào):一要推進公司制改革,健全法人治理結(jié)構(gòu),加快推進改革轉(zhuǎn)制,推行成本預(yù)算管理,科學(xué)整合配置資源,優(yōu)化人力資源配置。二要創(chuàng)新融資模式,拓展融資渠道和合作模式,增強集團公司的競爭力,實現(xiàn)資產(chǎn)向資本化的有效轉(zhuǎn)換,為集團發(fā)展壯大提供資金支撐。三要用足用活政策,吃透弄懂國家產(chǎn)業(yè)政策,努力爭取中央預(yù)算內(nèi)資金、國家(省市)專項建設(shè)基金安排以及地方財政貼息支持,努力開拓債權(quán)追收業(yè)務(wù),力爭為公司創(chuàng)造效益。四要建設(shè)智能系統(tǒng),打造智慧水務(wù)平臺,實現(xiàn)對水廠工藝運行、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、水質(zhì)數(shù)據(jù)、設(shè)備維修保護的全流程、精細化、規(guī)范化管理,為集團決策提供智能化服務(wù)。五要抓好黨建工作,堅持全面從嚴(yán)治黨,把黨的政治建設(shè)擺在首位,堅持黨建引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展,以“六個管”為抓手,落實全面從嚴(yán)治黨,為集團改革發(fā)展保駕護航,促進集團縱深發(fā)展。

楊潤星同志對集團公司2017年度經(jīng)濟指標(biāo)、經(jīng)濟收入、利潤稅收、供水規(guī)模、黨建工作、內(nèi)部管理及機制改革等方面交出的亮麗成績給予充分肯定。同時,指出了當(dāng)前水投集團主業(yè)占比較小,集團化管控促發(fā)展未充分體現(xiàn)等不足之處。對水投集團2018年工作提了四點意見:一要堅持黨建引領(lǐng),凝聚水投發(fā)展合力。黨建工作是統(tǒng)領(lǐng)、是方向、是靈魂,抓好黨建工作,企業(yè)發(fā)展就有了方向標(biāo)、主心骨和原動力。2018年要把十九大精神融入到黨建工作中,與時俱進,重點抓好基層組織建設(shè)和黨建品牌的創(chuàng)建,以黨建促生產(chǎn)經(jīng)營,以生產(chǎn)經(jīng)營促黨建,相互促進。同時,加強黨風(fēng)廉政建設(shè),全面落實廉政風(fēng)險防控,繃緊廉政建設(shè)這根弦,做到警鐘長鳴。二要堅持兩個理念,創(chuàng)新理念和“項目為王”理念。創(chuàng)新才有出路,要進一步加大體制機制改革創(chuàng)新力度,加快集團化運作;樹立“項目為王”理念,始終堅持抓好目前重點工程項目,爭取儲備、盤活一批新項目,把工作轉(zhuǎn)化為一個個具體項目,實現(xiàn)發(fā)展。三要做好三篇文章。一是主業(yè)文章,要確保優(yōu)質(zhì)安全供水,安全達標(biāo)排水,真正實現(xiàn)“以水立業(yè)”,把污水處理作為集團構(gòu)成的重要板塊,深入調(diào)查研究,做好職工思想工作,打破現(xiàn)有體制機制局限,實現(xiàn)多贏;二是經(jīng)營文章,要積極拓展新業(yè)務(wù)新領(lǐng)域,發(fā)掘利潤新增長點;三是文化文章,通過國資國企文化建設(shè),創(chuàng)建水投特色文化,以文化統(tǒng)領(lǐng)隊伍建設(shè),打造精干、能干的水投團隊。四要實現(xiàn)四個“化”,集團化管控,市場化運作,精細化管理,多元化發(fā)展。

會議對水投集團2017年度評選出來的投資經(jīng)營部等5個先進集體,柯藝等12名直屬單位、部門優(yōu)秀負責(zé)人,潘換等4名監(jiān)管單位優(yōu)秀部門負責(zé)人,吳秋紅等45名優(yōu)秀員工,進行了通報表彰。

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