12月20日下午，市水投集團黨委書記、董事長、總經理梁軍同志等一行五人到市德恩貿易有限責任公司調研，德恩公司領導班子成員參加了調研座談。

調研組先后視察了聚佳購物廣場經營現場、各貿易部的辦公環境，深入了解德恩公司的經營近況，聽取了集團黨委委員、德恩公司黨支部書記、總經理梁勝輝同志關于市德恩貿易有限責任公司的情況匯報。

31年來，德恩公司堅持“創新發展、與時俱進”的發展戰略，堅持“嚴教育、嚴管理、嚴監督”的管理方針，堅持以人為本，以市場為導向，創新管理制度，采取靈活機制以適應市場變化的需要。通過充分參與市場競爭，優勝劣汰，自負盈虧，自我積累，形成了獨特的企業文化、經營模式、管理機制和分配制度。以講貢獻、講責任、講效益為標準，按勞取酬，員工工資可高于總經理，充分調動和發揮員工積極性及主人翁精神。公司在改革開放和市場經濟大潮的洗禮、磨礪下，經受住了市場疲軟、國家經濟結構調整、亞洲金融風暴、世界金融危機等的考驗，公司從“三無”發展到“三有”（即無資金、無場地、無資源到有資產、有人才、有品牌），為社會提供400多個就業崗位和良好的營商環境，確保了國有資產保值增值。近年來，德恩公司雖然恰逢市場低迷，遇到各種困難與發展瓶頸，但公司班子堅定信心、未雨綢繆、深入調研、分析市場，確立穩中求進的總基調，帶領全體員工齊心協力、團結奮進，通過嚴抓黨建、嚴抓安全、嚴抓制度、嚴抓成本，搶先調整經營結構，以新業態、新模式開拓市場，取得了良好成效。2017年實現銷售總額5.2億元，比2016年增長4.8%，銷售乙烯產品5萬噸，為我市經濟作出了積極的貢獻。

梁軍同志對德恩公司當前的工作給予了充分的肯定和高度評價，指出，德恩公司擁有品牌優勢、地理優勢、團隊優勢等三大優勢，經過多年的積累發展，有較優質的誠信品牌、服務品牌，經營場所又處于商圈旺地，員工精神面貌良好，公司的發展潛力較大。梁軍同志對德恩公司今后的發展提出了五點要求：一是多方拓展業務，積極開拓創新，促進發展；二是升級硬件設施，停車難是企業發展的瓶頸，必須想方設法，爭取相關部門的支持，盡快推進立體停車場的建設，為公司發展提供保障；三是不斷優化服務，吸引更多商戶和消費者；四是爭取抱團發展，要充分利用水投集團公司的資源優勢，加強溝通融合，規劃新的經營項目和增長點，促進共同發展；五是加強黨建工作，要認真學習貫徹落實黨的十九大精神和上級黨委的各項工作部署，把黨的十九大精神作為行動指南，為企業的經營發展保駕護航。