|
6月16日,市水投集團召開中層干部任職集體談話工作會議,會議對本次選拔聘任的55名中層領導干部進行任前集體談話。集團公司領導班子全體成員出席會議,會議由集團公司黨委副書記張海濤同志主持。
會上張海濤副書記宣讀了中層干部任職的通知,新任中層干部正職代表和副職代表作了表態(tài)發(fā)言,他們表示不管任務有多重、壓力有多大,既然公司領導把擔子交給他們,他們將迎難而上,勇挑重擔,給公司一個滿意的答卷。
隨后,集團公司黨委書記、董事長、總經理莊水金同志作了題為怎樣當好正、副職的講話。莊書記指出,部門負責人包括部門的正職和副職,部門責任由部門領導班子集體負責,以正職為主。莊水金同志對新任正副職提出了五點要求:一是要結合正在開展的“兩學一做”學習教育活動,盡快轉換角色,進入角色,負起責任,作好表率;二是在新的領導崗位中要堅持民主集中制,在民主的基礎上集中,在集中指導下民主;三是要有擔當精神,領導就是用來解決問題的,是要負責任的,要有所擔當,不要遇到矛盾就繞路走或上交了事;四是要廉潔自律,帶好隊伍。兵熊熊一個,將熊熊一窩,士兵無能就他一個人無能,而將領無能即毀了一個軍隊;五是要帶頭干活,要下一線做實際工作,不能當官做老爺。
據(jù)悉,市水投集團中層干部任職集體談話工作會議的召開,標志著市水投集團2016年實施“六項改革”進入攻堅階段。“六項改革”,即重新設置內設組織機構、選優(yōu)配強中層及以下干部、實行員工雙向選崗、實行職稱評聘分開、改革分配制度、改革考核制度。通過改革,建立起管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的現(xiàn)代企業(yè)制度。“六項改革”中的選優(yōu)配強中層干部工作,重新設置內設組織機構工作已基本完成,改革分配制度中的薪酬方案已經職工代表大會通過,實行職稱評聘分開的文件已經印發(fā),改革考核制度和員工雙向選崗工作正在密鑼緊鼓進行之中,整個改革工作將在7月上旬前完成。